[Annotatie]: Wirksame Reformprogramme zu entwerfen, die durchsetzbar sind und ffentliche Akzeptanz finden - das ist aktuell eine der gr en Herausforderungen an die Politik. Ausgehend von der Beobachtung, dass strategische Reformpolitik die kontinuierliche Ber cksichtigung der drei strategischen Dimensionen Kompetenz, Kommunikation und Durchsetzungsf gkeit bedeutet, hat das Programm Politische Reformprozesse der Bertelsmann Stiftung deshalb das Strategietool f r politische Reformprozesse (SPR) entwickelt. Es dient gleicherma n dem Aufbau von Strategiekompetenz wie der Analyse von St en und Schw en bei bereits abgeschlossenen Reformprozessen. Vier konkrete Reformen werden in diesem Band von Experten anhand der Kategorien des SPR untersucht: Die Gesundheitsreform der Gro n Koalition, die Agenda 2010 unter besonderer Ber cksichtigung der Arbeitsmarktreform, die Rentenreform der Regierung Schr der und die Steuerreform der Regierung Kohl. Alle diese Reformen haben ihre erfolgreichen Seiten und k nnen dennoch nicht als Beispiele f r Reformerfolg dienen. Die Anwendung des SPR zur differenzierten Analyse der Reformen macht klar, warum dies so ist, und zeigt Wege zu einer strategischen Reformpolitik. [Flaptekst]: Wirksame Reformprogramme zu entwerfen, die durchsetzbar sind und öffentliche Akzeptanz finden - das ist aktuell eine der größten Herausforderungen an die Politik. Ausgehend von der Beobachtung, dass strategische Reformpolitik die kontinuierliche Berücksichtigung der drei strategischen Dimensionen Kompetenz, Kommunikation und Durchsetzungsfähigkeit bedeutet, hat das Programm""""Politische Reformprozesse"""" der Bertelsmann Stiftung deshalb das""""Strategietool für politische Reformprozesse"""" (SPR) entwickelt. Es dient gleichermaßen dem Aufbau von Strategiekompetenz wie der Analyse von Stärken und Schwächen bei bereits abgeschlossenen Reformprozessen. Vier konkrete Reformen werden in diesem Band von Experten anhand der Kategorien des SPR untersucht: Die Gesundheitsreform der Großen Koalition, die Agenda 2010 unter besonderer Berücksichtigung der Arbeitsmarktreform, die Rentenreform der Regierung Schröder und die Steuerreform der Regierung Kohl. Alle diese Reformen haben ihre erfolgreichen Seiten und können dennoch nicht als Beispiele für Reformerfolg dienen. Die Anwendung des SPR zur differenzierten Analyse der Reformen macht klar, warum dies so ist, und zeigt Wege zu einer strategischen Reformpolitik.
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